El Modelo Canvas se trata de un lienzo de negocio desarrollado en 2011 por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. Canvas hace referencia a una nueva economía donde el sistema productivo ha cambiado, influyendo también en una nueva mentalidad. En él se analizan los diferentes tipos de modelos y se determina cuál es mejor utilizar en cada caso.  Actualmente, prevalece el crear valor para los clientes más que las ventas directas. A diferencia del Análisis DAFO, el Modelo Canvas es mucho más exhaustivo y minucioso. El Modelo Canvas, como hemos indicado anteriormente, se refleja a modo de lienzo. Éste puede leerse de derecha a izquierda y se divide de la siguiente forma: en la reflexión de la situación del mercado y en el análisis interno de la empresa.

Primeramente, hablaremos de la reflexión de mercado. Se estudia el segmento de clientes, es decir, los nichos de mercados. Seguido, hay que definir una propuesta de valor para la marca. En tercer lugar, se determinan los canales de distribución. Seguidamente, se definen las relaciones a establecer con los clientes en función del target al que se dirigen. Finalmente, la empresa debe de tener claro el flujo de ingresos, es decir, cómo ganar el dinero.

En cuanto al análisis interno encontramos los recursos claves, es decir, las actividades que quiere desempeñar la empresa. Seguidamente, hay que destacar las asociaciones o aliados que van a tener relaciones con la empresa. En último lugar, después de todo el proceso previo hay que analizar los costes.

En CRIAFAMA tratamos de trazar un Plan Estratégico de marketing para conocer la situación de mercado en la que se encuentra tu empresa. Es por este motivo por el que se analiza la situación actual de tu empresa, su posición, intentando marcar las líneas de acción. Nuestro objetivo es el de incrementar los puntos fuertes y el de disminuir hasta eliminar los débiles a través de una comparativa con tu competencia.

Si tu empresa necesita un exhaustivo Plan de Marketing, no sudes en contar con nuestros servicios.